Est-ce que votre entreprise saura s'adapter aux mutations accélérées de son environnement?

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Secteur industriel

Localisation: Montréal

Problématique

Acquisition d'un compétiteur dans le domaine de la distribution.

Interventions

Accompagner les hauts dirigeants, voir à l’intégration des fonctions opérationnelles (telles que les systèmes comptables, les approvisionnements, la gestion des inventaires, des comptes clients et fournisseurs) et gérer le plan de communications.

Résultat

Mise en place d’un nouveau modèle opérationnel pour maximiser la valeur de l’acquisition et intégration des fonctions opérationnelles en moins de 6 mois.

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Secteur de l'assurance et courtage

Localisation : Toronto - Montréal - Québec

Problématique

Fusion de 3 organisations ayant des activités de même nature.

Interventions

Diriger le mandat de transfert et de regroupement des opérations de trois composantes offrant des services spécialisés, sous la gouvernance d’un centre de services partagés représentant plus de 880 employés.

Bénéfices annuels

Création d’une entité juridique indépendante soutenue par une gouvernance multipartite. Ce regroupement a permis de générer des synergies importantes permettant de dégager de la capacité pour absorber la croissance de volume des composantes et une réduction de 15% des frais d’exploitation dès la première année.

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Secteur financier

Localisation : Montréal

Problématique

Inefficacité dans un secteur opérationnel d'une institution financière.

Interventions

Assurer la gestion transversale d'un programme d'efficacité opérationnelle pour dégager des gains d'efficacité de plus de 400 points de services. Par la réalisation d’un diagnostic, ce projet a permis de travailler sur des initiatives tangibles permettant de revoir les méthodes de travail, la centralisation et regroupement de certaines activités générant des gains importants.

Coût

Moins de 5,8 millions $

Résultat

30.5 millions $ réccurents annuellement

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