Transformation et amélioration de processus
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Nous organisons le bon déroulement dans le respect de la qualité, des échéanciers et des budgets.
Depuis 2002, nous avons accompagné plus de 200 clients des domaines financiers, industriels et commerciaux à réfléchir, planifier et mettre en oeuvre leurs projets de transformation. Grâce à nos conseils et outils, nos clients ont sauvé plus de 250 000 000 $ et des milliers d’heures. Un processus à la fois efficace et gardant au coeur de ses préoccupations l’être humain.
Nous organisons le bon déroulement dans le respect de la qualité, des échéanciers et des budgets.
Une démarche en gestion de projet est esentielle afin d'organiser de bout en bout le bon déroulement dans le respect de la qualité, des échéanciers et des budgets.
Lorsqu'un changement majeur vient transformer l'entreprise : fusion, acquisition, réingénierie de processus, projet de modernisation, innovation, nouveaux modèles d'affaires, restructuration, implantation de systèmes d'envergure.
