Suivi de performance

Icone
3

Le suivi de performance permet de déterminer la santé de l'organisation dans son système en plus de souligner les aspects à améliorer.

Pourquoi mettre en place un suivi de performance ?

Prenez les décisions sur des bases concrètes

Le suivi de performances est un outil indispensable à la prise de décision car les aspects à améliorer seront mis en évidence.

Alignez votre stratégie et vos résultats

Mesurez avec précision vos objectifs d’affaires en cohérence avec votre stratégie et vous aurez une vision claire et réaliste de ce que vous devez accomplir afin de rendre votre vision réalité.

Voyez venir les résultats

Prédisez et voyez les résultats et les projections et assurez-vous de la viabilité de vos projets.

Icône

À quel moment mettre un suivi en place ?

La gestion de la performance est un outil fort utile aux organisations de toutes tailles pour améliorer leur efficacité. Dans un contexte de transformation organisationnelle, suivi de performance sur un projet, mesure d’efficacité processus, de planification budgétaire, de révision des cibles d’affaires ou de mise en place d’une culture de performance, il sera toujours essentiel pour une organisation de se mesurer afin d’établir la santé de celle-ci.

Les interventions qui bâtiront votre stratégie

Nous pouvons vous accompagner et vous outiller à la réalisation de cet exercice

  • Établissement du portrait de la performance actuelle
  • Diagnostic de la performance sur le terrain appuyé par des recommandations
  • Assurer un suivi des objectifs
  • Assurer la viabilité des objectifs
  • Prédire et voir venir les résultats et les projections
  • Définir et mettre en place les indicateurs de performance
  • Formation et coaching en gestion de performance
  • Instauration d'un dialogue de la performance
  • Contrôle des coûts et rentabilité des projets/programmes
Dashboard

Les indicateurs clés de performance (ICP) permettent d'effectuer un suivi de la performance de projets et de l'organisation dans son ensemble

Six principes essentiels qui doivent petre respectés dans la réalisation d'un suivi de performance :

  1. Choisir des indicateurs mesurables
  2. Réaliser une fréquence périodique des mesures
  3. Rendre les données accessibles
  4. Assurer un affichage visuel
  5. Instaurer un dialogue de performance
  6. Coacher les leaders vers l'atteinte de l'excellence opérationnelle

L'affichage visuel est un des facteurs de succès qui permet de suivre l'évolution de la conduite de vos affaires. Pensez au « tableau de bord de votre voiture »

  • Doit respecter la réalité par un visuel simple et familier
  • Signale la situation actuelle et permet de détecter les situations non désirées
  • Procure de l'information tout au long du parcours
  • Fournit les statistiques des faits permettant de déterminer les causes

Étapes d'une planification stratégique complète :